激励名词解释

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激励名词解释

首先作为心理学的一个术语，是指心理上的驱动力，含有激发动机，鼓励行为形成动力的意思，也就是说，通过某些内部或外部的**，使人兴奋起来，驱使人去实现目标。

丰碑课文两处环境描写有什么作用 四个“可能”说明什么

这句话连续用了四个“可能”，说明**将会遇到很多、很大的困难，不仅是恶劣的天气，还有残酷的战斗以及粮食、衣物的缺乏、不足等困难。

团队激励的具体有哪些方法？

1.目标激励 组织的目标与个人的需求完美结合起来，可以产生巨大的动力。有长远的愿景目标、中期目标、近期目标，有大、中、小目标，目标应与员工的能力、任务相结合。 2.奖惩激励 奖励是正强化，是直接激励。惩罚是负强化，是间接激励。 3.数据激励 运用数据显示成绩，能有可比性和说服力地激励员工的进取心。 4.团队领导行为激励 领导行为通过榜样作用、暗示作用、模仿作用等心理机制激发下属的动机，调动下属的工作、学习的积极性，这种激励称为领导行为激励。 5.典型激励 树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应。 6.创造良好的沟通渠道 架起沟通的桥梁，真心倾听。 7.学会赞美 要充分相信员工的能力，给员工提高的机会，并时常赞美员工。

为什么用优秀员工的热情激发其他员工的热情和活力？

[经典回顾] 挪威人爱吃沙丁鱼，但是当渔民将捕捞的沙丁鱼运回港口时，发现大多数沙丁鱼已经死了，死鱼卖不上价，怎么办呢?聪明的渔民想出了一个办法，那就是将沙丁鱼的天敌——鲶鱼与沙丁鱼放在一起。每当渔民出海捕鱼时，总先准备几条活跃的鲶鱼，一旦把捕获的沙丁鱼放入水槽后，便把鲶鱼也放入水槽，鲶鱼因其活力而四处游动，偶尔追杀沙丁鱼，沙丁鱼因为鲶鱼的追赶而高度紧张，于是便四处逃窜，把整槽鱼搅得上下浮动，也使水面不断波动，从而氧气充足，由此保证了沙丁鱼活蹦乱跳地被运回渔港。 鲶鱼如一方投水之石，击破了平静而死寂的水面，激起了圈圈扩展的涟漪，为疲倦的沙丁鱼群注入了蓬勃向上的动力；鲶鱼就如同一针***，神奇般地显示了强大的外驱力，调动了沙丁鱼群蛰伏的潜能，获得了既在情理之外又在意料之中的奇效，可以说是一剂整饬懒散，激励后进的灵丹妙方。 捕鱼如此，管理亦是如此。在企业管理中我们常会发现，一个企业如果人员长期稳定，就会缺少新鲜感和活力，产生惰性，出现组织内部人浮于事、缺乏效率等情况。一个企业组织的成员通常由三种人组成：一是不可缺少的人才；二是以公司为家辛勤工作的人才；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢才或废才。如何使用这三种人呢?我们可以运用“鲶鱼效应”，即引进一些个人素质高、业务能力强、有着较强的个人感召力的人群，让他们在组织中可以拥有一定范围内的权力，通过榜样的力量带动和激励组织中的其他人员。他们新官上任，公司上下的“沙丁鱼”们立刻产生了紧张感。?“你看新主管工作速度多快啊!”“我们也加紧干吧，不然要被炒鱿鱼了。”这样，通过提升鲶鱼的积极性和主动性，来带动和**整个组织的其他人员，克服组织惰性，从而在组织内部形成一个人人向上的良好竞争氛围，整个公司的工作效率不断提高，企业的竞争力就形成了。 从上面的故事中可看出“鲶鱼效应”所达到的效果是**。对于企业来说，管理者对员工的**，不是制造紧张，更不是施加压力，**是外界事物作用于生物体，使事物产生积极的变化。在企业中，我们可以运用“鲶鱼效应”，用优秀员工的热情激发其他员工的热情和活力。 [案例分析] 日本的企业对管理人的工作颇为重视，以有效的“管理人”工作促进企业的经营成功。 三泽之家公司原来经营停滞不前，其生产的机械设备卖不出去。后来，三泽之家公司根据“鲶鱼效应”原理，重点从外部“中途聘用”一些精明能干、思维敏捷的25至35岁的生力军。为了充分发挥这种促进效应，公司甚至着意聘请常务董事一级的“大鲶鱼”，让全公司上下的“沙丁鱼”都有“触电”的感觉，这样何愁整个公司不生机勃勃呢！?现在，三泽之家公司的“鲶鱼效应”管理法在日本普遍推广了。对此，三泽千代治解释说：“其实用人与捕鱼是一个道理，网罗到人才只是一个初期的目标，如何用活，如何活用才是一个最重要的问题，一个公司，如果人员长期固定，就缺乏了新鲜感和活力，容易产生惰性。因此有必要找些“鲶鱼”，制造一种紧张气氛，这样，企业自然而然就生机勃勃了。” [巧手点金] 鲶鱼效应的一个作用在于调动大家的积极因素，有效激活员工工作的热情和**，让员工在榜样力量**作用的驱动下，展现活力，使之更好地为企业的发展服务。 “鲶鱼效应”的第二个作用表现为带动作用。因为那些“鲶鱼”有着较高的个人素质、较强的业务能力和较强的个人感召力，周围的人群总是在关注着他们，不管他们手中有没有权力，他们的积极性、主动性都会通过言行去影响和感化周围的人群，使周围的人群不知不觉中能够仿效并追随。?“鲶鱼效应”的第三个作用表现为**作用。“鲶鱼”的活动能力会打破现有的平衡，他们的积极向上、领导对他们的关注和支持以及他们待遇上的巨大变化，会给周围的人群带来压力，会**周围人群的自尊心，在“你能我也能”的强烈意识支配下，引导得当，则会出现“比、学、赶、超”的良好局面。?最后，“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些故步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。

树立榜样的重要性

榜样有哪些优点

1、 为人正派，无害人之心。 2、 正直善良，有同情心。 3、 勤恳认真，有责任心。 4、 做事踏实，交办事情可以放心。 5、 勇于挑战，不怕困难。 6、 积极进取，生活的主旋律。 7、 乐观开朗，具有良好的心态。 8、 思路清晰，条理性强。 9、 工作努力，兢兢业业。 10、 积极创新，具备开拓精神。 11、 记忆力强，悟性好。 12、 喜欢阅读，知识面广。 13、 钻研业务，干一行成一行。 14、 敬业乐业，干一行爱一行。 15、 自信自强，做好自己。 16、 精力旺盛，不怕辛苦。 17、 生活简单，心无城府。 18、 不怕困难，永不言败。 19、 干净整洁，有条不紊。 20、 孝顺长辈，关心小辈。 21、 对人友善，乐于助人。 22、 同情弱者，尽心尽职。 23、 宽容大度，不小家子气。 24、 热情洋溢，感染人。 25、 心态阳光， 做事磊落。 26、 心柔软，容易被感动。 27、 有才华，写一手好文章。 28、 有能力，做好每件事情。 29、 有克制力，无**嗜好。

为什么以身边的人和事作为榜样？

[经典回顾] 以自己身边的人和事作为榜样，往往激励效果明显，因为，员工对他们的心理差距小，较为了解其成功的过程，容易产生赶超的信心。 这些榜样可以是公司外部的竞争对手，也可以存在于公司内部。比如，公司一共有三条流水线，总会有一条流水线无论在质量、产量或工期方面，都是第一，其他的两条生产线就可以树它为榜样；部门与部门之间也是一样的，比如某个部门的费用控制刚好是在企业标准费用95%之内，另外几个超标的部门就可以以之为导向。 [案例分析] 小刘初进松下的时候，公司规定了一个礼拜的见习期，见习完了之后，要写一篇报告。而小刘则是每天写一份报告，也就是说每天至少手写二三十页，他用复写纸一式两份，一份是交给人事处，另一分交给见习单位的负责人。写报告的目的，倒不完全是为了表现写作才华，而是希望上司给自己一个回馈；同时，也希望自己作为一个新进来的人，从第三方的角度给公司一些帮助。 一个礼拜下来之后，小刘觉得所学到的东西远远不能满足，于是就单独申请，要求再见习。满了一个月后，他觉得还不够，又一口气实习了三个月。实习的收益非常好，几乎每一道工序他都动手实践过。 经过见习期和试用期，小刘成为正式员工。当时的人事处处长是一位日本先生，他号召员工都向小刘学习，学习他认真负责的精神。 两年以后，小刘当上了代理处长，这在松下是前所未有的，通常，员工到达这个职位需要十年左右的时间。小刘身边那些一起进厂的人，看到他这么成功，就会反思：我也不比小刘差，刚进来的时候，我们差不了多少，为什么现在我还是一个专员，他却能做到那个职位？ [巧手点金] 榜样是一面旗帜，一个标杆。树立一个好榜样，能够引起人们在感情上的共鸣，给人以鼓舞、教育和鞭策，能激起人们摹仿和追赶的愿望；可以丰富人的感情，端正人的思想，指导人的行为。 用榜样进行激励，无论在哪个行业，都是重要。比如刘胡兰、张恩德、白求恩、雷锋、焦裕禄、王进喜等榜样，几十年来，他们成为一切为真理而奋斗，为四化而献身的人们的楷模，激励着广大人民群众在**和建设的伟大事业中奋进。